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Technologie und Prävention: Was die Digitalisierung angesichts der Klimakrise leisten kann – und was nicht

Die jüngsten extremen Wetterereignisse haben uns an etwas Unangenehmes erinnert:wie anfällig die Infrastrukturen sind, auf denen unser Alltag beruht, und wie schlecht wir auf das vorbereitet sind, was noch auf uns zukommt. Die Klimakrise ist kein Zukunftsszenario mehr. Sie beeinträchtigt bereits jetzt das Leben, die Gemeinschaften und die Umwelt.

Wenn man aus einer Branche wie der unseren – der Technologiebranche – diese Entwicklung direkt betrachtet, muss man innehalten. Welche Rolle spielen wir hier? Man sollte ehrlich sein: Technologie kann weder Schäden rückgängig machen noch einen Sturm aufhalten. Sie ist keine Wunderlösung. Sie kann jedoch dazu beitragen, die Auswirkungen vorherzusehen, sich davor zu schützen und sie abzumildern. Und genau hier, bei der Prävention, ist es sinnvoll, über Digitalisierung und Klima zu sprechen.

„Präventivmaßnahmen gegen die Klimakrise“

Ein Klima, das keine Grenzen mehr kennt

Der Klimawandel macht keinen Unterschied zwischen Ländern, äußert sich jedoch je nach Region auf unterschiedliche Weise. Zwei Beispiele, die wir aus nächster Nähe beobachtet haben, verdeutlichen dies sehr gut.

In Europa habenHitzewellendas Gesundheitswesen sowie die Energie- und Wasserversorgungsnetze an ihre Grenzen gebracht. Städte und Infrastrukturen, die für ein anderes Klima konzipiert wurden, kommen mit anhaltenden Temperaturen, die mittlerweile keine Ausnahme mehr darstellen, nur schwer zurecht – hinzu kommt die Brandgefahr.

In Chile ist das Muster genau umgekehrt und ebenso gravierend: Sehr intensive Regenfälle innerhalb kürzester Zeit führen zu Hochwasser und Überschwemmungen, die die lokalen Gemeinden schwer treffen. Der Wechsel von langen Dürreperioden zu zerstörerischen Wassermassen zwingt dazu, die Art und Weise, wie wir unser Land bewohnen und schützen, zu überdenken.

Vom Reagieren zum Vorbeugen

Jahrelang war der Umgang mit dem Klimawandel vor allem reaktiv: Man handelte erst, wenn die Katastrophe bereits eingetreten war. Das reicht nicht mehr aus.

Sowohl der wissenschaftliche als auch der institutionelle Konsens weisen in dieselbe Richtung: Präventivmaßnahmen gegen die Klimakrise müssen Vorrang haben – von der Anpassung der Infrastruktur bis hin zu einem besseren Umgang mit so grundlegenden Ressourcen wie Wasser oder Energie. Vorbeugen ist kostengünstiger als Wiederaufbau und rettet vor allem Menschenleben.

Was die Technologie leisten kann (und was nicht)

Hier ist Genauigkeit gefragt, denn die Technologiebranche als Ganzes bietet zwar sehr leistungsstarke Werkzeuge, doch nicht alle davon gehören zu unserem Fachgebiet oder dem der meisten Softwareunternehmen.

Im großen Maßstab gibt es Fortschritte, die wirklich helfen: Frühwarnsysteme, die historische und meteorologische Daten miteinander verknüpfen, um das Verhalten eines Einzugsgebiets oder die Hitzebelastung einer Stadt vorherzusagen; Sensornetzwerke (IoT), die in Echtzeit vor einer Anomalie warnen, bevor diese zu einem Notfall wird; Algorithmen, die dabei helfen, Spitzen im Energiebedarf zu bewältigen; oder digitale Zwillinge, die simulieren, wie eine Stadt auf ein Extremereignis reagieren würde.

Dies sind konkrete und hoffnungsvolle Beispiele. Sie sind zudem zum großen Teil das Verdienst öffentlicher Verwaltungen, Infrastrukturbetreiber und hochspezialisierter Unternehmen.

Klimakrise

Und inmitten all dessen die Menschen

Es ist leicht, über das Klima im Zusammenhang mit Infrastruktur, Netzwerken oder Daten zu sprechen und dabei das Wichtigste zu vergessen: Hinter jeder Hitzewelle stehen konkrete Menschen, die sie am eigenen Leib zu spüren bekommen. Und das nicht alle in gleichem Maße.

Wer unter freiem Himmel arbeitet – auf einer Baustelle, auf dem Feld, in der Logistik oder in einer Fabrik – riskiert weit mehr als nur einen unangenehmen Nachmittag. Hitzestress und Hitzschlag sind reale Arbeitsrisiken, die jeden Sommer zunehmen und die etwas so Untechnisches wie gesunden Menschenverstand erfordern: Flüssigkeitszufuhr, Pausen, die Anpassung von Arbeitszeiten und Schichten, die Überwachung der Bedingungen und das Ergreifen von Maßnahmen, bevor es jemandem schlecht geht.

Bei sintflutartigen Regenfällen verhält es sich ähnlich, wenn auch auf andere Weise. Das Wasser trifft die Menschen nicht immer direkt: Zunächst werden die Infrastrukturen – Straßen, Kommunikationswege, Stromversorgung – beschädigt, und wenn diese ausfallen, bricht auch die Vernetzung zusammen. Und ohne Konnektivität gelangen weder Warnmeldungen noch Hilfe rechtzeitig an die Betroffenen, und es ist auch nicht möglich, eine Hilfsaktion zu koordinieren. So sind es letztendlich, auf die eine oder andere Weise, die Menschen, die den Preis dafür zahlen.

Deshalb ist Prävention hier kein abstraktes Konzept mehr. Es bedeutet ganz einfach, sich um die Menschen zu kümmern, wenn es schwierig wird. Und genau dieser Bereich –die Gesundheit und Sicherheit der Menschen –ist das Feld, auf dem wir seit Jahren tätig sind.

Team mit persönlicher Schutzausrüstung, das mit aufgesetzten Schutzhelmen und persönlicher Schutzausrüstung arbeitet

Unsere Sichtweise bei Prodity

Bei Prodity verwalten wir weder Flüsse noch Stromnetze. Lassen Sie uns diesbezüglich ganz klar sein.

Was wir jedoch tagtäglich beobachten, ist etwas anderes: Unternehmen, die riesige Datenmengen zu Umwelt, Sicherheit und Nachhaltigkeit sammeln und anschließend Schwierigkeiten haben, diese rechtzeitig in Entscheidungen umzusetzen. Wertvolle Informationen, die in ESG-Berichten, in Tabellenkalkulationen oder bei manuellen Überprüfungen, die zu spät erfolgen, stecken bleiben.

Angesichts eines zunehmend unvorhersehbaren Klimas ist diese Fähigkeit – zu wissen, was geschieht, und rechtzeitig handeln zu können, nicht erst im Nachhinein – nicht mehr nur eine reine Berichterstattungsmaßnahme, sondern gewinnt eine weitaus größere Bedeutung. Die Umweltdaten eines Unternehmens zu ordnen, sie klar zu überblicken und schnell zu reagieren, ist im Grunde genommen eine weitere Form der Prävention.

Genau hier glauben wir, dass die Digitalisierung einen wertvollen Beitrag leisten kann. Es geht nicht darum, die Krise zu bewältigen, sondern darum, Organisationen dabei zu unterstützen, ihre eigenen Daten zu analysieren und auf dieser Grundlage bessere Entscheidungen zu treffen.

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